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生產管理工作總結

時間:2022-10-06 21:32:04

生產管理工作總結

生產管理工作總結

1、生產管理工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此,讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家收集的公司安全管理部工作總結及安全生產工作重點,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  20xx年,在全體員工的不懈努力下,公司連續實現了第二個安全生產自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故,有5個月實現了“零傷害”,月均負傷率0.13‰;質量標準化基礎工作得到進一步加強,達到了一級標準,實現了建礦以來安全最好年。

  回顧過去一年的安全工作,主要有以下幾個方面:

  一、嚴格安全考核規定,促進行為規范

  安全管理部在過去的一年里嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》,按照單位、部門以及崗位的安全職責,實施量化考核,引導員工樹立只有實現安全生產才能實現工資收入的最大化的意識,使員工清楚地認識到,個人的工資收入與單位的安全狀況,與個人的安全行為緊密相關,從而促進了員工自覺規范安全行為,落實本職責任。

  20xx年在安全工資考核中,節余安全工資約xxxx萬元;查處“三違”568人次,“三違”罰款xxxx元,“三違”連帶罰款xxxx元;準事化行為訓練罰款xxxx元;20xx年公司共發生輕傷事故8人次,其中掘進二區發生4起,開二區發生2起,綜一隊發生1起,洗煤廠發生1起,事故累計罰款xxxx元。

  二、推進專業管理,狠抓隱患治理

  公司自年初開始就從系統安全、本質化安全入手,強化專業管理,嚴格監督檢查,落實管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業部位進行隱患排查,對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況,為安全生產提供了強有力的專業保證。

  安全管理部按照上級文件要求,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患,全年查出各類隱患問題2441件,按照服務收費價格標準,收取安全服務費121320元。

  公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創建活動,此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。

  12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創建活動,確保300萬噸續建工程的全面順利驗收,實現公司質量標準化建設再上新臺階,促進精品大礦山建設。礦業公司黨在690水平區域召開了“四點一線”現場推進會。

  三、抓好不同時期的'安全重點,實現階段安全目標

  自20xx年1月至12月,公司以連續開展安全生產競賽活動為載體,部署每個階段的安全重點工作,同時根據不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法,每月對安全生產工作的完成情況進行考核,按照考核結果對公司全體員工發放安全生產競賽獎,全年累計發放安全生產競賽獎25713292元。

  四、強化安全教育培訓,堅持安全統領觀

  為了強化安全宣傳教育工作的效果,公司在人員活動較為集中的區域安設了LED電子顯示屏,全天候滾動播放上級安全文件及事故通報,使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動,產生共鳴,引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

  為了提高員工的綜合素質,打造一支高素質高技能安全員工隊伍,從年初開始我部門就牢固樹立安全統領觀,強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產實施目標管理,將“三零”目標作為考核指標,設立了班長累進遞增獎勵,月月兌現,全年共發放累進遞增獎xxxxxxxx元,大大提高了班組長作為現場第一安全把關人的工作積極性。

  在員工安全技術培訓方面,全年共開辦培訓班30余批次,參培人員達710余人。組織班隊長培訓5期,培訓班隊長及后備班隊長xxxx人,對涉及到的23個特種作業工種共計xxxx人進行培訓。

  五、存在的問題

 。ㄒ唬┌踩O管過程逗硬不夠,嚴管效果差。在檢查各項安全工作中,個別安監人員對區科單位抱有同情心,心慈手軟,在查處違章、查處隱患時下不了狠心,致使輕管輕罰現象時有發生,放松了對安全生產工作的重視程度。

 。ǘ┌踩O管人員業務水平還有待提高,安監員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發現,致使隱患問題得不到及時解決,為安全生產工作埋下了隱患。

  六、20xx年度安全工作重點

 。ㄒ唬、夯實安全生產基礎工作,促進各項工作開展

  以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線,推進各項基礎工作開展,為保持穩定的安全生產形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構,明確職責,制定相關的管理辦法及考核規定,確保這項工作得到落實。

 。ǘ、強化素質教育,實現兩個提高

  一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實,公司將制定獎勵策,調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性,采取多種形式對員工進行培訓,使培訓工作制度化、規范化,另一方面鼓勵員工自學。

  二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質,著力點應放在崗位責任制和業務的學習培訓,使管技隊伍素質適應安全生產工作的需要。特別是安全、生產、技術方面的管技人員,要針對生產過程中不斷變化的作業場所,及時消除不安全的問題和隱患,為生產把好安全關。

 。ㄈ┳ズ锰厥鈺r期安全工作,確保生產安全

  20xx年各單位要根據季節性特點抓好安全生產工作,特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識,克服僥幸心理和麻痹思想,公司有關部門提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間,要把職工的休息問題列入安全隱患范疇,堅持每班排查,減少不安全因素入井。

  要加強兩、十班和周六、周日和節假日特殊時間段的安全管理,嚴格執行《領導干部帶班下井若干規定》,杜絕安全失控。

  要加強特殊工程的管理,在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間,帶班人員必須堅守現場,確保規程措施得到100%落實。

 。ㄋ模┘哟髥T工健康保障體系運行考核力度,促進保障體系建設深入發展。

  為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發展,20xx年我們要提高認識,加強領導,明確責任,認真學習集團公司典型經驗做法,將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做,要進一步摸清底數,掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況,確保這項工作的扎實開展。同時,要繼續抓好“兩熱一管”工作,為員工創造良好的生產、生活環境。

 。ㄎ澹┘訌姲补荜犖榻ㄔO,充分發揮安全把關作用

  一是,完善業務學習培訓制度,造就一支業務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期,對現場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。

  二是,進一步細化考核內容,促進責任落實。明確安管員責任單位和業務,將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。

  三是,規范部門管理行為,做到“公平、公正、公開”,維護安全考核的嚴肅性,促進安全工作有序深入開展。

2、管理工作總結合同管理工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的管理工作總結合同管理工作總結,希望對大家有所幫助。

  我加入愛利豐公司以來,負責工具(工具、配件、耗材等)管理工作,包括工具的申購或采購、庫內的管理、相關領用發放、使用監督改進、財務賬目記錄,我們的工具數量及類型雖然不算多(總計約****種****類****件……),可是由于生產任務的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大,這就要求我在管理上做到預測使用需求,合理申購采購、保證安全庫存,以備隨時領用。我曾經是一個塑料工藝技術員,從事工藝技術的工作經歷使我養成了認真仔細的工作作風,這運用到了現在的工具管理上。在我負責的工具室里,可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環境衛生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環境清潔是我每天的必修課。

  發包人與分包人(如:水電、消防、設備安裝、裝飾裝修等)移交施工現場不僅是“三通一平”,更主要的是已完成前道工序的工程項目(如:建筑主體結構,等)。

  作為工具管理員,我熟悉每一種工具的性能及操作方法,當工人師傅前來領用新的或以前沒有使用過的工具時,我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項;當我前往車間巡視工具的使用情況時,如有不合理的使用立刻指正,以提高工具的使用壽命。

  損失=乙方所在分公司在考核周期期間內形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權賠償及其他賠償的金額。

  作為工具管理員,與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月(不定期)我都進行庫存盤點,并及時將相關財務賬目進行核對結算,確保賬物一致,到目前為止尚未出再賬物不一致的現象。

  以后我將著手完善工具管理制度,以使工具管理更好得為公司生產服務。

  (二)訂立合同前,應當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查,不得與不能立承擔民事責任的組織簽訂合同,也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

  施工人員要文明施工,禁止野蠻施工。如:要愛護室內原有設施,業主所有的物品未經許可,不得擅自處理等。業主對表現不好的施工人員有權要求掉換,承包人不得拖延。

  自20xx年5月1日起,全國范圍內已全面推開營業稅改征增值稅(以下稱營改增)試點,建筑業、房地產業、金融業、生活服務業等全部營業稅納稅人,納入試點范圍,由繳納營業稅改為繳納增值稅。那么營改增后,企業應如何進行合同管理?

  有較強的思工作能力、協調溝通能力、組織管理能力和一定的文字口頭表達能力;愛好廣泛、品行端正、身心健康。

  營改增對企業帶來的并不僅僅是稅率的簡單變化,它對企業內部的財務管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理、現金流管理等方面都將產生重大影響。企業應積極利用營改增這一契機,通過改善和優化自身的'內部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機遇,并降低潛在的風險。合同管理是企業完善內部管理體系中的重要一環,合同條款的具體內容將直接影響企業的稅負承擔及稅款交納。本文主要介紹營改增后企業合同管理中需要關注的幾個要點問題。

  乙方必須確!癬________廣場”工程的資金充足。若因乙方原因,導致“_________廣場”無法繼續施工,或不能按期完成“_________廣場”主體結構工程。甲方有權憑乙方出據的借據及律師樓簽印的所有關于本合作內容的法律文件,依法查封甲方已轉讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物,并可以此彌補甲方的損失。對乙方在“_________廣場”項目中的投資亦同時終止核算,甲方還有權追究乙方其他方面的違約責任。乙方愿意用自己公司的名譽及_________公司自有資產作“黃撲地皮”等值資產的擔保。

  感謝您的閱讀,祝您生活愉快。

3、生產管理工作總結

  20XX年已接近年終,XXX廠今年的生產及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出XXX廠在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

  XXX廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,XXX廠生產管理部在20XX年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下:

  一、生產管理工作

  1、協調生產,合理調度。

  根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。今年111月份共制備生產XX。在充分保證了原料供應情況下,共灌裝生產XX。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

  2、生產現場工藝查證。

  生產現場的工藝查證,是保證XX規范和XX標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。

  3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

  生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為XXX廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

  4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

  批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

  5、產品發放和產品存庫。

  實時掌握產品庫存情況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成XXX發放手續80余批次,合計發放產品XXX。

  6、完成環保污染物排放申報工作。

  今年1月,生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

  存在問題

  1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

  二、明年工作計劃

  1、使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。

  2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

  3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。

  4、根據我廠產、銷、存情況,認真搞好產銷銜接工作。

  5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

4、生產管理工作總結

  20xx年,公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針策,本著對黨和人民利益高度負責的態度,全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作,有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

  據統計,在公司各部門的共同努力下,20xx年度,公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。

  一、健全管理機構,完善規章制度

  對于安全生產工作,公司高度重視,把安全生產工作作為一項重要的治任務和公司健康發展的先決條件來完成,建立健全安全生產管理機構和規章制度,針對公司今年建設項目逐漸增多,公司年初成立了安全生產領導小組,作為公司的管理機構,負責全公司的安全生產監督管理工作,組長為公司法人代表擔任,副組長為公司副總經理,總工程師擔任,各部門負責人擔任組員,由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中;明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。

  二、加強監督管理、力求取得實效

  1.安全管理工作實踐中,公司建立了嚴格的安全生產職責制,常年堅持,例會制度,定期召開安全生產,禮貌施工會議,要求施工單位、監理單位安全員參加,分析安全生產,禮貌施工形勢,布置安

  全生產、禮貌施工工作。

  2、對施工單位安全管理:①按施工合同中簽訂安全職責狀,明確施工單位的安全職責,②檢查施工單位施工安全制度,安全措施,③嚴格按安全標準組織施工,④要求施工單位建立健全安全生產職責制,并嚴格執行;做到出現安全事故隱患,有人處理,有人匯報,有人監督,有人協調,把安全生產事故或隱患,解決在萌芽狀態。

  三、加強安全檢查,堅持預防為主

  公司清楚的意識到安全生產事關大局,公司以市府民生工程為主,事關老百姓的自身利益,安全工作的好與壞直接關系到府聲譽和形象,為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重,堅持定期和不定期的檢查,逢會講安全,確保安全生產落到實處。

  安全生產工作任重道遠,公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績,但還有不少需要加強和改善之處。今后,我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求,一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作,確保我公司又好又快發展,為我市建設作出應有的貢獻。

5、生產管理工作總結

  在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間,來訓練自己的領導潛力和管理潛力,同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機。累的是這一個月來,每一天的工作量大而人手不夠,超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協調好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的職責,以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會:

  從整個車間來說,記件的員工是比較好管理,不需要過多的監督,只要作好安排,他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位,下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個:

  1、出現白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

  2、生活的矛盾帶來工作中來,不能把工作做到盡心。

  3、由于他們的工資不高,主要靠點加班費來增加工資,而各類崗位的加班狀況不一樣,從而導致了一些問題。

  4、雖說他們的工作定位存在潛規則,但由于工作崗位職責不明,而導致配合不好。

  對于出現這些問題,我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實,畢業他們知識有限,理解有限,所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,那就勝資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦:

  1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實,畢竟此刻整個花邊行業不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節支)

  2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結,可能的話加班這塊不要出現不公平性,但是這種方法畢竟不是好的辦法,因為沒有從根本上解決問題,只是可能會減少點問題而已。

  3.讓他們幾個也記件,這樣的話便于管理,同時也從根本上解決他們之間的問題,但是這得從頭開始嘗試,因為這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。

6、生產管理部工作總結

  20xx年已接近年終,我廠今年的生產及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理職責制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

  我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習,現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下:

  一、生產管理工作

  1、協調生產,合理調度。

  根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下,共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

  2、生產現場工查證。

  生產現場的工藝查證,是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。

  3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

  生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

  4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

  批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

  5、產品發放和產品存庫。

  實時掌握產品庫存狀況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

  存在問題

  1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

  二、明年工作計劃

  1、使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。

  2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

  3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。

  4、根據我廠產、銷、存狀況,認真搞好產銷銜接工作。

  5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

7、高速公路管理處安全生產工作及綜合治理工作總結

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它能夠給人努力工作的動力,是時候寫一份總結了?偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的高速公路管理處安全生產工作及綜合治理工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  安全生產和綜合治理工作是運營管理工作中的重要內容,是運營管理工作順利進行的保障,事關人民生命和國家財產安全,關系國家和社會穩定的大局。京秦高速公路作為連接首都的重要通道,河北的東大門,承擔著暑期保暢的重要任務。在日趨復雜的國際、國內形勢下,管理處領導班子始終站在講治的高度,充分認識到京秦高速公路安全暢通的重要性和特殊性,把安全生產綜合治理工作作為運營管理工作的重要內容長抓不懈。具體工作情況如下:

  一、安全生產方面:

 。ㄒ唬┘訌婎I導,嚴格落實安全生產責任制度。

  管理處黨委對安全生產工作高度重視,成立了專門的安全生產領導小組,負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查,定期進行安全聯查,并在重要節日和重要時期進行專項檢查。并在今年上半年根據人事變動情況適時進行了調整。處屬各單位均調整了安全領導小組和綜合治理工作小組。根據各自的生產、工作性質,制訂了詳細的、操作性強的安全保衛防范措施、制度和各崗位、工種的安全操作規程,定期進行檢查,消滅事故隱患。管理處與各管理所、服務區;管理所與下屬各單位;站與各班組均層層簽訂了安全生產責任狀,堅持誰主管,誰負責的原則,一級抓一級,切實落實安全生產責任制度。

 。ǘ┱J真執行ISO9000質量管理體系,嚴格落實安全管理規定。

  安全生產是ISO9000質量認證的重要內容,在質量審核體系中有非常嚴格的要求,我處在進行認證的過程中,對全處各項管理工作的規章制度重新進行了審定和修改,各單位按質量標準要求建立和完善了各項工作檔案,對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換,各單位均畫出示意圖,標明存放地點和數量,對更換和使用情況進行登記。鍋爐房、發電機組、配電室機械運行記錄、保養記錄等按要求填寫無誤,做到了從按程序辦事,按規章操作,不允許任何與安全生產不符的行為。各單位安全生產領導小組堅持每月一次至兩次活動,并在全體職工會議上反復強調安全問題,根據季節開展各種安全檢查活動,做到了活動有記錄。管理處安全領導小組每個季度進行全處性的安全聯查,并在重要節日及暑期等特殊時期進行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制,確保運營管理各環節的正常運轉。

 。ㄈ┻M一步加強收費站和服務區的安全管理。

  5月12日,項目辦召開安全工作會議通報了滄州服務區加油站被搶一事,我處于5月17日召開安全工作會議,對我處的服務區和收費站的現金交易和管理做出進一步安排和部署。并開展了專項集中整頓活動,教育干部職工吸取教訓,引以為戒,查漏洞、破麻痹思想,提高安全意識、責任意識。進一步完善安全管理規定、生產操作規范、安全防范、處置預案和安全聯防制度。并提出九項安全措施,要求各單位認真貫徹落實:

  一是嚴格落實上下崗、交接款措施,明確人員、落實責任;

  二是嚴格主輔站上下崗專車接送制度,嚴禁專車它用;

  三是嚴格落實財務、票證室管理制度;

  四是嚴格落實收費亭上崗鎖門制度;

  五是嚴格落實財務現金制度;

  六是嚴格落實加油站、配電室、操作間等重要部位的消防制度;

  七是嚴格落實食品衛生制度;

  八是嚴格落實車輛管理制度;

  九是實行交接款領導跟班制度。

 。ㄋ模┤婕訌娛钇诎踩ぷ,確保暑期萬無一失。

  暑期工作是我處每年工作中的重要內容,安全生產尤其重要。為認真貫徹落實省委、省府及交通廳、項目辦關于暑期工作的系列指示精神,全力做好京秦路的暑期暢通工作,管理處制定了暑期保暢實施方案。以“五!保ū惩、保穩定、保安全、保形象、保效益)為目標,加強領導,提高認識,不斷增強責任意識、服務意識、法律意識和治敏感性,提早謀劃、周密部署、明確任務、落實責任,全面加強暑期的管理工作。6月1至6月20日是暑期保暢的準備階段。各單位和部門建立和完善相應的組織機構,對暑期工作做出安排部署。在6月20日前對所轄范圍內的設施設備進行一次全面檢查,及時發現和消除各種隱患,保證道路設施設備的完好。路、養護部門加強對沿線交通安全設施、標志標線的巡查。6月20日前完成各項新改建工程及養護專項工程。各收費站、服務區對車流情況進行深入的分析和預測,對可能出現的問題和困難制定出解決辦法。成立搶險隊伍,準備充足的物資、設備。建立暑期聯動機制,制定出緊急情況和特殊情況下的聯動方案,明確聯系人、聯系電話和協作方案,確保緊急情況下的快速反應。

  今年暑期是聯網收費以后的第一個暑期,出現了車流量大、微機收費速度慢,暑期客流到來早等新的情況和特點。為切實保障道路安全暢通,全處各單位和部門都切實站在講治的高度,認真落實暑期的三項制度:

  一是堅持值班制度。處、所、站區各級都要做到24小時值班,保障暑期上情下達,令暢通;

  二是堅持崗位責任制度。定崗、定人、定職、定責,各單位在暑期必須嚴格領導帶班制度,重要事件主要領導必須到場指揮處理,對于工作不認真負責,擅離職守的一定嚴肅查處;

  三是堅持報告制度。對重要事件、重大事故不管是否與本部門有責任,只要在轄區范圍內發生都必須在1小時內電話報告,兩小時內文字報告到上一級值班部門和主管領導,對延誤報告或隱瞞不報的,將依照有關規定,追究有關領導和人員的責任。

  今年暑期車流又有大幅度增加,7月份通行費收入已突破億元大關,8月8日全處通行費日最高收入為490萬元。面對如此大的.車流,全處上下團結一心,嚴細管理確保了暑期京秦路的安全暢通。

 。ㄎ澹┱J真開展“反三違月”和“安全生產月”活動。

  根據交通廳和項目辦關于開展“反三違月”和“安全生產月”活動的文件精神,我處6月份在全處范圍內開展“反三違月”和“安全生產月”活動,成立了專門的組織機構。

  主要內容如下:

  1、結合暑期保暢工作,對全處各崗位職工進行了全面深入的教育培訓活動。組織職工認真學習上級的有關文件精神,加強崗位操作規范的學習,教育職工干部嚴格按規范操作。加強對鍋爐工、電工、加油站等重點崗位和部門重點檢查和教育,杜絕“三違”現象發生。

  2、結合《道路安全法》的貫徹實施,加強車輛的管理,認真組織干部職工學習《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》,特別是車管干部和司機,要逐條學習掌握,嚴格落實“兩辦”九個“嚴禁”的規定。認真落實崗位責任制,明確專職駕駛人員,與駕駛員簽訂責任狀。

  3、開展安全設施專項整治活動。我處接到交通廳關于加強高速公路安全暢通管理的規定和加強高速公路安全設施整治等文件精神后,高度重視,成立了專門組織機構,制定了實施方案,召開會議進行專項部署。各工區成立了維修分隊,對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計,詳細記錄,集中進行維修整治。

  二、綜合治理方面:

 。ㄒ唬┘訌婎I導,健全組織,認真落實社會治安綜合治理工作責任制。

  為深入貫徹落實《全省交通系統社會治安綜合治理工作要點》的通知精神,堅持“打防結合,預防為主”的方針,積極構筑治安防控體系,深入開展矛盾糾紛排查調處活動,進一步加強基層組織建設和制度建設,全面落實各項措施,部署了社會治安綜合治理工作,制訂了《京秦處20__年度綜合治理工作責任目標》,各級層層簽訂了責任狀,分解了目標,使各項工作落實到人,形成了縱向到底,橫向到邊的責任目標管理網絡。

 。ǘ┐蚍澜Y合,預防為主,社會治安綜合治理工作開展得有聲有色

  1、強化“四制”落實。領導責任制、目標管理責任制、重大案件查究制、一票否決權制是保證綜合治理工作落實的有效制度。因此,在具體工作中,我們緊密結合高速公路點多線長面廣的實際,緊緊抓住“落實責任”這個關鍵環節不放,不斷明確和細化責任分工,真正把責任落實到每一個領導干部、職工群眾的肩上,并以此為基礎,切實抓好治安防范、重點單位整治、矛盾糾紛排查調處、基層安全創建、預防犯罪等項工作,并收到了較好的效果。

  2、以預防為主,加強治安管理和防范。加強社會治安防范,確保人民群眾安居樂業,營造良好的社會秩序,是黨的十六大對社會治安提出的新要求。為此,我們在基層站(區)構建了治安防控體系,全面實施“安寧工程”。站(區)綜治領導小組主動為職工群眾解決治安熱點、難點問題,狠抓維護穩定與社會治安綜合治理工作,教育廣大職工積極配合部門,嚴厲打擊“兩搶”、“盜竊”及其它力犯罪,使他們增強了敢于同違法犯罪活動做斗爭的意識。唐山北站還實行了夜間巡查制度,巡查項目大到治安防范小到按時關閉門窗、燈具等。目前,這一制度正在全處范圍內推廣。

  3、積極開展矛盾糾紛排查工作,維護穩定大局。一年來,全處各級積極開展矛盾糾紛排查調處工作,妥善化解了多起矛盾糾紛。實行矛盾糾紛排查調處工作領導責任制,堅持各單位一把手負總責,各部門主要領導為第一責任人,各級綜治領導小組具體負責組織、協調工作,把矛盾糾紛排查調處工作責任落到了實處。

  我處根據交通廳綜治領導小組《關于在全省交通系統深入開展“兩抓一!惫ぷ鲗嵤┓桨浮返奈募,結合本單位實際,認真開展了“兩抓一!被顒映闪⒘藢iT的領導小組,制定的實施方案。各單位堅持經常性排查、定期排查、集中排查、重點排查相結合,不斷拓寬矛盾糾紛排查渠道。對排查出的問題實行定期報告,對苗頭性的情況及時發現、及時上報、及時處理,堅決防止產生群體性、連鎖性上訪事件,從而維護了系統的安全穩定。

 。ㄈ┮跃裎拿鹘ㄔO為主線,加強隊伍建設,樹立良好的社會形象。

  社會治安綜合治理是運營管理工作的一個重要組織部分,是一項長期、艱苦的系統工程,涉及全處的方方面面。為此我們開展綜治工作與運營管理的內容相結合,以精神文明建設為主線,堅持以人為本的原則,通過全面提高職工隊伍的思想作風和整體素質,實現全處綜合治理工作的良好局面。主要做了以下幾方面工作:

  1、開展思想作風整頓活動。隨著運營管理的不斷深入,為及時消除不良影響和傾向,我處從2月下旬開始,以收費隊伍為重點,進行了全面深入的思想作風整頓活動。整個整頓活動分為動員、學習、討論、檢查、制定措施、交流、驗收等七個步驟進行。以全國、全省交通工作會議精神為指導,以保持京秦處始終走在全省前列為目標,緊緊圍繞“鞏固、提高、創新、發展、防止滑坡”這一主題,結合當前的形勢和任務,深入開展“學、查、改”活動,大破松勁情緒,進一步強化主人翁意識和團隊精神,切實提高職工隊伍的整體素質。

  通過教育整頓活動,使每一名職工認清了快速發展的交通形勢和任務,明確了肩負的責任和使命,查找出思想和工作中滑坡的苗頭、掉隊的因素和影響事業發展的主要障礙;使每一名職工明確努力的方向和工作標準,保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。

  2、加強崗位技能培訓。今年5月1日;中華人民共和國道路交通安全法;開始實施,20__年8月&ltlt;中華人民共和國行許可法;頒布,并于7月1日實施。我處為進一步提高執法人員的法律意識和依法行的自覺性,重點對路執法及收費稽查人員進行了法律業務知識教育培訓活動。通過培訓考試,提高了執法隊伍的整體的業務素質和執法水平,有效地杜絕了公路“三亂”等現象的發生。

  3、開展學教活動,提高隊伍凝聚力。今年以來,我處積極響應、交通部和省廳的號召,在全處職工隊伍中深入開展了向許振超學習和“爭做把信送給加西亞的人”的學習教育活動,鼓勵職工愛崗敬業,崗位成材,培育主人翁責任感和使命感。特別是組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書后,在職工中引起了很大的凡響和震動!八托拧被顒拥拈_展,許多職工都對自己的崗位有了新的認識,在工作態度,精神面貌上有了很大改觀!爸R改變命運,崗位造就人才”,“拒絕平庸,追求卓越”已經成為廣大職工的共識和行動指南,職工隊伍的精神風貌有了明顯改觀和凝聚力大大增強。

  3、繼續開展“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創建活動,服務人民,奉獻社會,得到了社會各界的廣泛好評,在社會上樹立了良好的形象。

  總之,在交通廳項目辦的正確領導下,我處黨委高度重視安全生產和綜治工作,認真落實責任制,加強各種社會突發事件的防范,積極落實綜治工作的各項措施,使全處全年無一例刑事案件、治安案件、治安災害事故、重特大責任事故以及集體越級上訪、火災等事件發生,維護了全處安全穩定的大局。

  二OO四年十一月五日

8、公司安全管理部工作總結及安全生產工作重點

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此,讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家收集的公司安全管理部工作總結及安全生產工作重點,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  20xx年,在全體員工的不懈努力下,公司連續實現了第二個安全生產自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故,有5個月實現了“零傷害”,月均負傷率0.13‰;質量標準化基礎工作得到進一步加強,達到了一級標準,實現了建礦以來安全最好年。

  回顧過去一年的安全工作,主要有以下幾個方面:

  一、嚴格安全考核規定,促進行為規范

  安全管理部在過去的一年里嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》,按照單位、部門以及崗位的安全職責,實施量化考核,引導員工樹立只有實現安全生產才能實現工資收入的最大化的意識,使員工清楚地認識到,個人的工資收入與單位的安全狀況,與個人的安全行為緊密相關,從而促進了員工自覺規范安全行為,落實本職責任。

  20xx年在安全工資考核中,節余安全工資約xxxx萬元;查處“三違”568人次,“三違”罰款xxxx元,“三違”連帶罰款xxxx元;準事化行為訓練罰款xxxx元;20xx年公司共發生輕傷事故8人次,其中掘進二區發生4起,開二區發生2起,綜一隊發生1起,洗煤廠發生1起,事故累計罰款xxxx元。

  二、推進專業管理,狠抓隱患治理

  公司自年初開始就從系統安全、本質化安全入手,強化專業管理,嚴格監督檢查,落實管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業部位進行隱患排查,對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況,為安全生產提供了強有力的專業保證。

  安全管理部按照上級文件要求,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患,全年查出各類隱患問題2441件,按照服務收費價格標準,收取安全服務費121320元。

  公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創建活動,此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。

  12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創建活動,確保300萬噸續建工程的全面順利驗收,實現公司質量標準化建設再上新臺階,促進精品大礦山建設。礦業公司黨在690水平區域召開了“四點一線”現場推進會。

  三、抓好不同時期的'安全重點,實現階段安全目標

  自20xx年1月至12月,公司以連續開展安全生產競賽活動為載體,部署每個階段的安全重點工作,同時根據不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法,每月對安全生產工作的完成情況進行考核,按照考核結果對公司全體員工發放安全生產競賽獎,全年累計發放安全生產競賽獎25713292元。

  四、強化安全教育培訓,堅持安全統領觀

  為了強化安全宣傳教育工作的效果,公司在人員活動較為集中的區域安設了LED電子顯示屏,全天候滾動播放上級安全文件及事故通報,使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動,產生共鳴,引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

  為了提高員工的綜合素質,打造一支高素質高技能安全員工隊伍,從年初開始我部門就牢固樹立安全統領觀,強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產實施目標管理,將“三零”目標作為考核指標,設立了班長累進遞增獎勵,月月兌現,全年共發放累進遞增獎xxxxxxxx元,大大提高了班組長作為現場第一安全把關人的工作積極性。

  在員工安全技術培訓方面,全年共開辦培訓班30余批次,參培人員達710余人。組織班隊長培訓5期,培訓班隊長及后備班隊長xxxx人,對涉及到的23個特種作業工種共計xxxx人進行培訓。

  五、存在的問題

 。ㄒ唬┌踩O管過程逗硬不夠,嚴管效果差。在檢查各項安全工作中,個別安監人員對區科單位抱有同情心,心慈手軟,在查處違章、查處隱患時下不了狠心,致使輕管輕罰現象時有發生,放松了對安全生產工作的重視程度。

 。ǘ┌踩O管人員業務水平還有待提高,安監員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發現,致使隱患問題得不到及時解決,為安全生產工作埋下了隱患。

  六、20xx年度安全工作重點

 。ㄒ唬、夯實安全生產基礎工作,促進各項工作開展

  以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線,推進各項基礎工作開展,為保持穩定的安全生產形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構,明確職責,制定相關的管理辦法及考核規定,確保這項工作得到落實。

 。ǘ、強化素質教育,實現兩個提高

  一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實,公司將制定獎勵策,調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性,采取多種形式對員工進行培訓,使培訓工作制度化、規范化,另一方面鼓勵員工自學。

  二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質,著力點應放在崗位責任制和業務的學習培訓,使管技隊伍素質適應安全生產工作的需要。特別是安全、生產、技術方面的管技人員,要針對生產過程中不斷變化的作業場所,及時消除不安全的問題和隱患,為生產把好安全關。

 。ㄈ┳ズ锰厥鈺r期安全工作,確保生產安全

  20xx年各單位要根據季節性特點抓好安全生產工作,特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識,克服僥幸心理和麻痹思想,公司有關部門提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間,要把職工的休息問題列入安全隱患范疇,堅持每班排查,減少不安全因素入井。

  要加強兩、十班和周六、周日和節假日特殊時間段的安全管理,嚴格執行《領導干部帶班下井若干規定》,杜絕安全失控。

  要加強特殊工程的管理,在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間,帶班人員必須堅守現場,確保規程措施得到100%落實。

 。ㄋ模┘哟髥T工健康保障體系運行考核力度,促進保障體系建設深入發展。

  為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發展,20xx年我們要提高認識,加強領導,明確責任,認真學習集團公司典型經驗做法,將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做,要進一步摸清底數,掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況,確保這項工作的扎實開展。同時,要繼續抓好“兩熱一管”工作,為員工創造良好的生產、生活環境。

 。ㄎ澹┘訌姲补荜犖榻ㄔO,充分發揮安全把關作用

  一是,完善業務學習培訓制度,造就一支業務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期,對現場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。

  二是,進一步細化考核內容,促進責任落實。明確安管員責任單位和業務,將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。

  三是,規范部門管理行為,做到“公平、公正、公開”,維護安全考核的嚴肅性,促進安全工作有序深入開展。

9、安全生產管理工作總結

  在安全生產管理上講,造成事故的主要因素是人的不安全因素,物的不安全狀態和管理上的缺陷這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,那么在加上人的不安全因素就會出現很多的安全生產隱患,隱患是發生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決,那么出現事故的幾率就會增多。安全隱患就如埋設在戰場上的地雷一樣隨時都可能引起炸,造身傷亡。以下是五月份個人工作總結報告:

  一、5月份的施工進展情況

  5月份工程進入了北側1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段,在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作,水電專業的配管施工,還有持續降水等工作。

  二、工程進入正式的結構施工安全生產管理不容忽視

  由于工程的需要大批農民工進場,按照安全生產工作的管理程序,這個期間總承包單位應按照規定要求對新進場的每一位農民工進行三級安全教育,但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點,新進場農民工已經進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上,到5月24日進場農民工月230人,受教育的農民工只有80人,嚴重違反了有關安全生產的管理規定,在這個期間如果未受到三級安全教育的農民工一旦出現安全生產事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監理單位、建設單位都將負有連帶責任,也將給朝陽區上級安全管理部門帶來負面影響。

  在5月24日監理例會上,監理將農民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農民工進行全面的安全教育,保證所有進場農民工準確無誤的都能受到教育,提高其自身保護能力,真正的做到我不傷害別人、我不受別人傷害確保安安全全上班來、高高興興回家去。

  在監理單位、建設單位的強烈要求下,總承包單位主管一把手下達強硬指令,對所有進場人員全面的重新培訓,在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下,采取了分組培訓和集體培訓的方式,做好安全工作計劃,對所有進場農民工全面的進行了三級安全生產教育,培訓農民工230人以上,監理對受培訓農民工的培訓數量逐一進行了對照復核。

  三、如何搞好施工現場文明施工工作

  前幾期的安全工作總結中曾經提到本工程材料堆放場地比較狹小,按照規定總承包單位應租賃材料堆放場地,有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地,但是總承包單位沒有這樣做,大量的材料進場后現場的文明施工非常差,深19米的'基坑周邊堆滿了材料,配電箱周邊等被建筑材料遮擋,甚至連現場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開,堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋,造成邊坡不能進行變形觀測,而且建筑材料均不做規范碼放。

  在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23.3.1條規定了,承包人在工程施工期間,應當采取措施保持施工現場平整,材料堆放整齊。但是總包單位已經違反了承包合同之規定要求。

  監理在隔周組織的安全聯合檢查中多次提出但是無濟于事,每次提檢查后有所收斂但數后還是亂堆亂放,已經向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,因為監理沒有處罰權。

  四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員

  大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重,每天都是在提心吊膽的工作,那么提心吊膽就是怕出現安全生產事故,如果每位安全管理人員都盡到自己的責任,安全管理人員的心就不會那么緊張,要想輕松就要負起責任,很多問題都是平時積累而出現的,要是安全管理人員平時努力了,發生事故的幾率也會隨之減少。

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