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            華潤萬佳超市財務管理點列表PPT

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            華潤萬佳超市財務管理點列表PPT

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            這是華潤萬佳超市財務管理點列表PPT,主要介紹了投資預算;投資效果考核評估;現金管理組工作職責;票據管理組工作職責,歡迎點擊下載。

              第2頁

              目錄

              投資預算(投入預算、損益預測)

              投資效果考核評估

              現金管理組工作職責

              票據管理組工作職責

              第3頁

              第一部分投資預算

              固定資產投資預算裝修費投資預算開辦費投資預算其它墊付的流動資金

              第4頁

              固定資產預算

              固定資產分類與折舊年限房屋建筑物—20年機械設備—10年電子設備—5年運輸設備—5年其它設備—5年

              第5頁

              固定資產預算

              折舊費計算假設機械設備的總投資額合計100萬元, 殘值率為10%。 則機械設備的年折舊額 100*(1-10%)/10=9萬元 月折舊費 10/12=0.83萬元

              第6頁

              固定資產預算

              明細固定資產表中填列分類—5大類型號規格單位數量單價總額根據每一類已確定的設備總價和使用年限計算未來使用的每一類設備的每月攤銷金額。

              第7頁

              裝修費店內地面裝修店外地面、停車場整修墻體裝修頂棚裝修線路、燈具等室外裝修消防裝修其他 應將輔助裝修一起預算在內,包括室內外照明、牌匾等投資費用。

              裝修費預算

              第8頁

              每平方米的裝修價格根據當地同類面積的綜合型超市裝修 價格華潤超市其他地區的同類超市裝修價格乘上物價差異系數確定

              裝修費預算

              第9頁

              裝修費預算

              裝修費攤銷統一按10年進行攤銷攤銷費用計算如裝修費合計150萬元,則年攤銷費=150/10=15萬元月攤銷費=15/12=1.25萬元

              第10頁

              開辦費指籌建期間的費用,主要包括:人員工資辦公費培訓費差旅費注冊登記費籌建期間的租金和水電費開業慶典費低值易耗品其他

              開辦費預算

              第11頁

              開辦費預算

              按照財務制度的規定,開辦費在開業當月一次攤銷進入成本,計入當期損益。

              第12頁

              流動資金

              存貨占用的資金指存貨周轉天數大于帳期所需占用的流動資金

              第13頁

              流動資金

              由采購部提供按大類的存貨占用的流動資金食品非食品百貨電器生鮮雜項

              第14頁

              流動資金

              其他流動資金:房屋押金水電費押金超市備用金其他

              第15頁

              損益預測

              損益預測包括:各期損益預測投資回收期預測

              第16頁

              損溢預測

              損益預測(業績預測)的內容:自營、分租營業額(發展部提供)毛利率自營毛利率-采購部分租毛利率-發展部其他經營收入(通道收入)超市費用(可控、不可控)

              第17頁

              損溢預測

              預測的期限2002年按月預測新店按月預測12個月

              第18頁

              損溢預測

              盈虧平衡點營業額盈虧平衡點營業額為利潤為零的狀況下的營業額。實際營業額應大于平衡點營業額。

              第19頁

              現金流量經營活動產生的現金流量投資活動產生的現金流量籌資活動產生的現金流量現金凈流量=現金流入合計-現金流出 合計

              損溢預測

              第20頁

              投資回收期指初始投資額全部回收所需要的期限。累計投資-折現現金流量»0,表明已全部收回投資。累計投資-折現現金流量<0,表明投資尚未回收。

              損溢預測

              第21頁

              折現率以當時的貸款利率為主要依據。表中的折現率可以更改。

              第22頁

              報批程序

              編制時間要求財務部在意向選址后的7日內編制完成。公司總經理室2日內審核完畢報區域總經理區域總經理2日內審核完畢報總部發展部及財務部總部7日內給予答復

              第23頁

              第二部分投資考核評估

              目的:評價效果和提供分析、決策依據。時間:開業及以后各期數據及說明:數據由財務部提供,差異分析由相關部門分析。

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            《華潤萬佳超市財務管理點列表PPT》是由用戶huangyixuan于2022-03-31 10:13:17上傳,屬于培訓教程PPT。

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